2014年3月14日上午8：30，校办企业集团在会议室召开集团项目部专题工作汇报会，集团党政领导杨熙胜、崔言民、鲍文胜出席会议，集团项目部主任郭金聚及其他管理人员出席会议。会议纪要如下：

一、会议听取了商务楼临建许可申报工作进展情况汇报。会议决定：申报工作要坚持“两条腿走路”，一是走科技研发中心和医学教育综合楼这条路，待其材料完备后立即跟进申报临建许可。二是走自己的路，委托鲍文胜副总经理与崂山区规划局沟通，必要时请杨熙胜书记及学校层面出面协调。

二、会议听取了科技成果转化工作调研情况汇报。

（一）会议认为集团项目部赴青岛科技大学调研取得了积极成果。要求项目部从调动科研人员积极性方面出发在政策和流程层面做进一步调研，摸清青科大产学研合作成功之处。

（二）会议认为大学科技园是国家大学科技园分园区，具有青岛市市级孵化器资质，应当充分利用这一优势做好科技成果转化工作。要通过税收优惠、费用减免、科研支持等政策，吸引更多校内外优秀项目入住孵化、产业化。应引进税务代理、人才外包、法律咨询和财务记账等专业中介机构，不断完善科技园创业生态圈。

（三）继续做好科技成果转化实地考察工作。项目部要尽快提出考察学校名单及考察重点内容，必要时可与校科研处等相关部门联合考察。集团综合管理部要做好考察学校的联系协调工作。在实地考察的基础上，立足我校实际，构建独具特色的科技成果转化体制，建立健全孵化器管理办法、科研转化补助办法等规章制度体系。

（四）会议要求进一步加强与校科研处的沟通，做好科研项目筛选、转化推介工作。

(五)针对当前我校科研人员科研成果转化存在的矛盾点，以代管横向科研项目资金为切入点研究制定矛盾解决可行性方案，理顺产学研关系，充分调动科研人员积极性。

三、会议对集团项目部的功能定位做了积极探讨。会议指出：项目部应引领校办企业集团发展方向，通过先行先试积累各类项目运作经验，为开拓集团发展思路、建立集团发展模式提供借鉴。有关人员要尽快制定工作计划，进一步完善内部机构设置，加强人才引进，为今后工作的顺利开展打下基础。

四、会议对校办企业集团未来发展战略进行了前瞻性定位。会议认为，集团事业发展应以科技成果转化为龙头，以企业化管理和科技创新为两翼，以服务学校教学科研为立足点。当务之急是以开阔的思路、广阔的视角综合考虑国家重点支持的产业领域和青岛大学优势学科两个因素做好项目筛选工作。会议还以青岛市充换电站和充电桩建设为例，对集团经营战略作了有益探索。

校办企业集团综合管理部

2014年3月14日